第55章 历史经验(1/2)

首发：~第55章 历史经验

如何让一个快速发展的企业快速破产。

主要可以从几方面下手。

第一，盲目扩张。

正如丁超所言。

现在的红象食品，走的就是盲目扩张之路。

真正有心的经营者，在面对突然爆红的情况下，最好的办法就是采用‘代加工’或者授权加盟的方式进行。

这种方式可以在增加产量的同时，有效的降低市场变化带来的风险。

一旦市场销量不佳，可以及时解除合作关系，缩小生产规模。

如果市场销量扩大，利润增多，可以筛选出优质企业，进行收购消化。

稳扎稳打， 求稳而行。

这样的操作几乎可以说是‘0’风险。

而苏牧直接选择大规模收购，盲目扩张。

盲目扩张的过程中，会吸收大量企业，这些企业质量参差不齐，生产效率和工作氛围跟总部的融合需要长时间的磨合。

一旦磨合不好，势必引起内部动荡，引发连锁反应。

这个连锁反应，就是苏牧想要的。

第二，冗官、冗兵、冗费。

历史上的北宋是怎么灭亡的，最重要的三个原因就是‘冗官、冗兵、冗费’。

‘冗官、冗兵、冗费’是表因，在表因的背后还隐藏着致命的弱点。比如冗官不仅是官员过多，其次是官员制度的腐败，行政效力的低下。

冗兵还有兵员质量差、战斗力差、军政效力低下、冗费，国家开销大于收入！导致国库空虚。

在破产红象的过程中，苏牧吸取的就是北宋灭亡的经验。

首先就是‘冗官’，以红象食品原有的组织架构为基础，大肆扩招，每个部门的人员几乎都翻了十倍不止。

在人员翻倍的情况下，领导层级也从扁平化趋于树状化，办公效率大大降低。

然后就是‘冗兵’，一次性扩招三千多人，加上收购工厂的一万多人，一个月内红象食品相当于增加了15万人，工作人员直接攀升了五倍之多。

这些人全都享受红象原本的福利待遇，而工作的内容，竟然跟之前没有什么区别。

最后就是‘冗费’，随着全国各地收购企业增多，各种管理机构高度重叠，执行只能完全一致。

就拿销售部来说，收购了十几家泡面加工厂之后，现在的红象食品有十几个销售部。

同样的还有十几个人力资源部、行政部等等。

这些重叠机构的存在，必将产生各种冗费。

第三，临阵换将，随意调整发展战略。

兵法有云，临阵换将乃是兵法之忌。

历史上最有名的就是长平之战。

当时的秦昭王采用范睢的谋略施行反间计，派人到赵国都城邯郸贿赂赵王身边的大臣，并散布谣言，说廉颇胆小，屡战屡败。

赵王听信谣言，替换掉了廉颇，重用了只会纸上谈兵的赵括。

公元前260年，赵括取代廉颇为将，他一到前线，即全盘放弃廉颇的坚守战术，所谓“悉更约束，易置军吏”。

结果在白起欲擒故纵、诱敌深入、釜底抽薪、连环计之下大败赵国。

秦国军队前后斩杀赵国士兵45万人！

赵地之上，两户之内，必有一户男丁无归。

战后，赵国元气大伤，再也无力单独和秦国全方位对抗，此战后秦国的统一只是时间问题。

苏牧就是吸取了这个经验。

红象食品你不是气势正盛吗？

哎~

我就是换掉你！

我搞出来几个新产品，把所有的生产线全都占了。

已经有市场知名度的产品，你想买，我这生产不出来。

我再把新产品的logo全都换了。

别人看新logo还以为买到了盗版。

为了以防万一，我还把新产品的定价直接从个位数，提升到了十位数。

价格足足翻了十倍。

哎~