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首发:~第1768章 关于公司的管理
如果要落到具体的事情上,那就是小公司老板冲锋在前,中型公司老板中军压阵,大型公司老板更多的精力在后勤上。
如果从职务角度来说呢,小公司老板就是业务组长,中型老板是业务经理,大型公司的老板是业务副总。”
“啊?那谁是老总了?”
张彦明摇了摇头:“私人企业的老板很难把自己摆在老总的位置上。国外公司达到一定规模以后,为什么就会走职业经理人的道路?
其实就是这么个道理,老板是当不了老总的。或者可以担任董事长,但也是极少数人能做好,就不用提那些接班人了。富不过三代是有道理的。”
“国内的企业管理有这么不正规吗?”
“董事长在做总经理的活,总经理抢副总的活,副总其实就是个经理,然后下面员工在每天讨论战略问题。
我没开玩笑,这就是国内企业的现实现像。
为什么我说老板当不了总经理或者董事长?就是他会抢下面的活,注意力总会盯在细节上,但事实上,董事长是战略职务,总经理是宏观职务。
所以我才说要有完善的制度和独立的监督体系。
国外那些百年大企业的老板大多都是监事会主席,基本上不干涉日常运营,这还是值得我们思考和学习的。”
“做自己擅长的?没有擅长就去监督?”
“对,就是这么个道理,人无完人。但是国内不是这样,国内流行的是说你行不行也行,都感觉自己才华横溢无所不能,然后还不能承担责任。”
“所以你不管公司?”
“不是,我这个情况不一样,我是现役军官嘛。
枫城和其他企业也不一样,不是集团公司,每一块都是独立的,都是总经理负责制,红叶其实就是个大管家,靠的是制度。”
“监督?”
“也算是吧,肯定是有全面的独立监督体系。我这边真的每一块都是独立运转的,包括人事和财务,大家之间都是合作,都有自己的目标和利益诉求。”
“那你怎么保证一个垂直系统里面的健康情况?比如这个物流,全国都有吧?”
“其实问题一般都不会出现在高层。高层的诉求这方面一般都是和公司一致的,我是指私人企业的职业经理人。
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