首发:~第2283章 晨光牧场和联名公约
十二月底,经过一年的准备,晨光牧场乳业公司成立。
公司总部同样放在了西牌楼,独占了一层楼的空间,楼下是超市连锁管理公司和便利店公司,楼上是西牌楼百货公司和连锁百货管理公司。
公司的属于中米合资结构,枫城控股百分之五十一,国内的各大农林牧场共同占股三十九,红梨公司占百分之十。
让红梨公司参与进来主要是需要利用他的外资进出口关系,还有整合红梨旗下的农牧场。
乳业公司在全国投建了三座生产基地,一共五座工厂,引进购买了爱尔夏,娟珊,国内的黑白花,三河四个品种两百万头。
另外还有西门塔尔和利木赞一百万头,这两种牛是乳肉兼用的牛种,产奶量不高,主要用于食肉。
这三百万头牛分布在枫城的各大农牧场里,其实分散以后也没有多少,这样更有利于初期的饲养,积累养殖经验。
红梨的农牧场也引进了相当数量的几种牛,做为枫城的补充。
这么说吧,晨光牧场乳业公司初一露头,就已经成为国内唯一的巨型乳业养殖公司了,没有之一。
国内的奶牛存栏数量一直是一个巨大的迷团,从来也没有人能弄清楚其中的猫腻。
就算查遍所有国家的省份的各种关于这方面的记录,也没有人能够搞清楚,成为改开以来四十年最大的悬案。
15年的时候,国家相关部门给出的统计数据是一千五百万头,而同时,农大权威平台的数据是不足五百万头,综合考虑四百万头是实际数据。
为什么呢?这里面就相当复杂了,一个是国内的乳业公司有意作假养殖数量,来给自己源源不断的奶制品原料背书。
另一方面,就涉及到国家在奶牛饲养方面的扶助政策……也就是骗补贴。农户,养殖场,大小公司,各级单位和镇府层层放雾。
但这些都不重要。
养的多也好,少也好,张彦明关注的只是市场上的商品,各种乳制品的质量,这才是最重要的,至于怎么生产出来其实无所谓。
晨光牧场乳业初一成立,就召开了盛大的记者会,向全社会公开了企业生产标准,请广谱大众和新闻媒体进行监督。
同时,晨光乳业集合了国内几所知名的农业大学,知名媒体,共同向相关部门提出,推介国内乳制品行业的全新标准。
一切都摆出来放在了阳光下,我自己的标准将高于提出来的产业标准,我们将如此执行,至于新标准,我们只是建议,并不强求。
在02年的最后一个月,乳业标准这个词汇一下子铺满了各大报纸和网站,被全国的老百姓熟知,了解,并开始关心。
乳品协会在措手不及的懵逼以后,一纸公文发到晨光牧场,措词比较严厉,要求公司派人去协会进行解释。
别说张彦明,孙红叶随手把文件扔进了碎纸机,理都没理。
且不说这个协会有没有强制要求私营公司行事的权力,晨光牧场作为中米合资公司,根本就不在他们的覆盖框架内。
这群人高高在上的,正事什么也不干,扯蛋那是相当厉害,被一众公司捧着,还真把自己当成管理单位了。
随后,晨光牧场的产品在全国范围上架开始销售,那两份对比明显的生产标准就是最鲜活的广告,上架即畅销。
同时,福佑多大型仓储超级市场,平价生活超市,乐颂25便利店,米国红梨国际农贸农机公司,酒店管理事业部,
联合枫城物业公司商业管理部(它管理全国的商业步行街区),西牌楼百货公司,枫城连锁百货管理公司,哈若德丝(中华)公司,
还有枫城基金医卫事业部,助教助学事业部,扶贫助农事业部,联合发布了自我约束公约。
公约不长,主要意思就是抵制不良商品,自我约束行为,依法守法经营,保障客户的生活质量和身体健康。
公约声明,此公约不针对任何名单之外的企业和公司,只是自我约束。
本公约联名公司将共同组建检测检验中心,从03年元旦起,对以上联名公司所生产,销售的全部商品进行检测检验,并不定期发布报告进行公示。
自03年元月元日起,凡经检测检验中心检测化验不合格的商品,将一律做下架处理,并保留向生产厂家追责并要求赔偿的权力。
同时,此类商品将不能在以上各公司经营范围内的商场,百货,商业街区内所有店铺和酒店中销售,
也不会出现在相关学校,医院,扶贫助农项目的采购清单上。
说实话,这根本就是一份自己给自己找麻烦的公约,完全是捆住自己的商业手脚。
但就是这么一份自律公约,再一次洗劫了全国人民的眼球,占领了新闻媒体和各大网站,国家台也做了播报。
同时,百姓日报拿了半个版面出来进行了长篇的评论,为这些企业的良心点赞,同时提醒各大专业协会,各生产企业公司要担负起社会责任。
其实这个检测检验中心早就成立了,并且已经完成了对超市商场中各类食品商品的检测化验,和各种儿童商品的检测。
相关生产公司企业早就拿到了检测报告和整改意见,并给出了一个整改期限。
这中间的时间差,就是留给其中一些企业工厂的考虑时间,考虑还要不要继续合作,合作,就按要求整改,不合作,就限期下架,大家分道扬镳。
国内什么也不多,就是同类商品多,随时随地都可以找到替代品。
这一年内,枫城的内部员工创业计划已经顺利开展。
到十二月份,第一批一万两千三百多份申请已经受理,在枫城总部员工创业指导中心的帮助指导下组建公司和工厂。
这些创业员工以家庭为单位,集中在各省的创业园中,厂房驻地资金原料采购和产品销售全部由枫城提供。
前面两年枫城占股百分百,创业员工做为实际执行人享受百分之二十的干股分红。
第三年,创业员工获得百分之三十真实股份,公司或者工厂脱离孵化式保护性经营,自我存活,公司或工厂完全独立,正式进入市场独立面对竞争。
枫城从第三年起每年退出百分之十的股份给经营者,直至全面退出或由双方协议决定最终比例。
其实公司内部想创业的人很多,绝对不止这一万两千多人。
只是创业没那么简单,也不是开个小店或者干个个体户,不但要考虑行业,还要考虑员工的能力,所以不可能放开。
不过最终这个人数肯定会慢慢提上来,用来缓冲枫城每年从部队和体总接收的人员数量。
这个矛盾并不浅显,但真实存在,早早的打开阀门对整个公司的发展是有利的,虽然这会儿远远的没有达到饱合人数。
以张彦明估计,在08年以前,只是物流和物业两家公司的员工,安全线都在三百万以上,何况安保公司也在壮大当中。
只不过人无远虑必有近忧,早早的安排好一个成熟稳定的疏散通道,总比到时候手忙脚乱要好的多。
况且早早释放出这些‘心怀异志’的人,对团队的稳定各方面都有好处。
随着社会的发展,复员军人就业的问题也会越来越突出,张彦明也是打算尽早尽快的摸出一个成熟稳定的方案,以便能帮助到更多的人。