第13章 这就叫专业(1/1)

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做人讲原则，做事讲方法，方法不对，努力白费。

在解决了粮仓基础建设问题之后，韩信开始考虑解决粮食储存和管理问题。

对于粮食储存混乱的问题，韩信已经思考得差不多了，他计划要把粮食分类储存，这样就能实现精准化调配，彻底解决点错发漏发的老大难问题。

但是粮食的管理以及如何提高粮仓周转效率这两个问题，成为困扰韩信的两个难点，如何既能做到管理上的高效有序，又能尽量减少入库和出库之间的矛盾，一时之间，韩信并没有想到什么太好的方法。

由于苦思冥想也没有什么思路，韩信决定出门透透气，来到了南郑附近的濂水河附近，躺在河边听着潺潺的流水声，陷入了沉思，好像自己又回到了淮阴，也不知道那个好心的大娘是否还健在，自己夸下海口要报答她，现在却依然没有出人头地的机会，连眼前的小问题都解决不了，真的是太窝囊了。

想到这里，韩信翻身坐了起来，看着那滔滔不绝仿佛不知疲倦的河水，是那样执着，纵然前路漫漫，却依然坚定地向着未知的大海前进，人要是能这样就好了。

就在此时，韩信突然灵光一现，河水之所以能够奔涌向前，是因为水流只有一个方向，既然如此，那么看似难以解决的仓库问题也就迎刃而解了。

人的思维有时候会存在盲点，会把问题割裂开来，导致顾此失彼，但是从另外的角度看，所谓的两个问题其实是同一个问题，只要通盘考虑就能顺利解决。韩信从流水中获得灵感，决定把粮库改造成单线运行模式，使入库的和出库的路线彻底分离，从而提高效率。

想到这里，韩信立马起身返回粮仓，召集手下校尉开会，向他们描述下一步思路，这些人听得一知半解，但都是一副“虽然不理解但大受震撼”的表情。既然领导发话了，那就开始干呗。

于是，韩信召集众人对进行了优化，改变原来单门的设计，在粮仓的南侧和北侧各开一个门，南门供入库的车辆使用，车辆一律绕行至粮仓南侧道路，到门口卸货后调头原路返回；北门供出库的车辆使用，车辆一律由粮仓北侧道路到北门，在门口等待装货，装好以后调头原路返回。通过这样的设计，使出库和入库的车辆完全分离，从此以后，再也没有因为道路拥堵而发生纠纷，运转速度成倍提升。

更绝的是，韩信还顺手解决了一个困扰粮仓管理的大麻烦，就是如何做到高效利用粮食。按照送粮的时间，韩信将粮食按顺序排列，每次发粮食的时候，就按照接收粮食的时间顺序进行发放，保证粮库的粮食尽量都是新粮，从而避免了仓储过程带来的巨大浪费。

正是通过韩信提出的“推陈出新”的仓储管理理念，原本混乱的粮仓变得高效有序，之前错发漏发的问题彻底杜绝，正因为效率提高了，反而粮仓的士兵工作强度更低了，韩信的水平可以说是变得有口皆碑。

这才叫专业！

【韩信相关成语5】推陈出新：指去掉旧事物的糟粕，取其精华，并使它向新的方向发展（多指继承文化遗产）。成语出处：当年韩信刚投奔刘邦时，刘邦让他管理粮仓，韩信提出了“推陈出新“的管理理念，即把粮仓开设两个门，把新粮从一个门运送进去，把旧粮从另一个门运出来，这样可以防止粮食在蜀中炎热潮湿的环境下腐败变质。从而使蜀中粮仓不再有变质浪费的现象，这无疑是仓储管理史上的创举。