第844章 鹏城办公室(3/3)

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“徐总，主要是我的意见。”梁思连忙道。

“说说你的考虑。”

梁思应了一声，组织了一下语言后。

“徐总，在您和姜总的带领下，汉华经过多年发展后，目前咱们已经是华夏声名卓著的金融投资公司，在风险投资领域更是无可置疑的王者。

多年来，培育出了携程、蒙牛、苏泊尔等一系列知名上市公司。

伴随着创投市场的火热，青睐我们的初创公司越来越多，再加上我们自己的孵化器孵化出来的公司，每个月鹏城办公室收到的投资申请多达上百份。

而且还有继续增长的趋势。

申请投资的种类也五花八门，既有互联网、硬科技、生物制药，也有普通的餐饮、食品等公司。

全靠4号基金和10号基金来负责这些投资申请，效率太低了。

但如果没有详尽的调查就去投资的话，是对公司，对客户的不负责任。

所以我觉得应该改革。

合并4号基金和10号基金，成立鹏城办公室直辖的对冲基金部门。

我们可以把这个部门看做是一支母基金。

但不成立独立的子基金，而是招聘或者培养优秀的投资人，根据这些投资人的能力分成不同的级别。

不同的级别拥有不同的投资额度。

比如拥有一定投资经验，但从来没独立负责过项目的新手，管理额度为500万美元。

有成功经验，且浮涨大于亏损的，管理额度为1500万美元。

根据具体情况，划分出不同等级基金管理人。

这样一来，鹏城办公室对冲基金旗下将彻底解决投资人不足的问题。

到时候每个人负责六七个项目，不仅能做到更详细的考察和审核，也能提供更周到的投后管理。”

徐良目露思索。

他承认梁思的话有一定道理。

目前风投部门成立最早的几支基金，管理着十几亿，甚至二十几亿美元的庞大资金，投资的项目不下三四十。

虽然梁思、卢炳云、张颖、沈男鹏等人按照行业分成一个个独立的管理小组，来管理纷杂的投资项目。

但管理这么多项目，对基金经理而言压力越来越大，投后管理也很难尽善尽美。

梁思的办法就是把管理权下放给数量众多的基金经理，风投部门总监只负责项目合规，以及大型投资项目的跟踪和调查。

分工更加明确。

这样做的好处是提升了效率，但也难免有风投经理能力不行，造成公司的亏损。

但总体来说还是好处大于坏处。

而且，自从吞并了德隆的金融资产后，梁思作为鹏城公司的负责人，已经不单单负责风投业务，还需要负责证券、信托、保险等业务。

虽然只是日常管理，但她的精力很难再像之前一样负责4号基金的投资了。

徐良沉吟片刻。

“其他人的意见呢？”

“徐总，梁总的方案确实很不错，但风险投资是一个非常考校投资眼光的事，一下子引进太多没有经验的基金经理，恐怕给公司的经营带来更多的亏损。”

说话的人穿着藏青色西装，带着金丝眼镜，一副金融精英的派头。

“这么说邹经理反对？”

徐良笑道。

“不是反对，我是觉得是不是再多花点时间完善一下，看看有没有两全其美的办法。”邹士凯连忙道。