凡世随笔

2023/12/24 做好杂事,处理好慢事(2/4)

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首发:~2023/12/24 做好杂事,处理好慢事

听到他这话,我瞬间就懂了,是公司发展的太快了才让我有了发展好的错觉,失控难道是快吗?你自己都快驾驭不了自己的时间了,这还叫发展好吗?一定要把公司放在一个可控的范围内,这才叫快。因此,我所理解的快,根本就不是快,当时大哥一下子就给我点透了。

因此,我们如果急事特别多,你就要去解决事。要不要去砍事?要不要去加人?但我可以非常认真的告诉各位书友,砍事比加人的效率高,因为这个世界最难的就是找到一个合适的人,找到合伙人也好,找到负责人也罢,这件事太难了。可是,如果你先把事都砍掉,先把手里的事儿都放下,对你来讲就是一个高效的运转。

急事反而不是重要的事,在急事之上还需要做另外的决策,让急事变得少一些,才是重要的事儿,认同吗?你要去上一个维度去考虑问题,因此每天都很急,每天都非常忙,我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。

急事一定是你的能力胜任不了,如果想把公司变稳,公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。

那什么是大事?关乎生死的是大事,跟钱有关系的是大事,我觉得其实企业里面没什么大事,为什么?如果,你很认真很专注的去处理慢事,而且把慢事做好,你信不信就没有大事?

因此,我要告诉各位书友,在好事里面最好的是杂事,杂事是什么?就是你认认真真、标准化、可重复、可以复制的小事。

我到现在为止,还有一个习惯,就是去仓库验货。库管就是把杂事处理非常好的岗位,他们在每一个环节都有标准可以做,每个环节都有标准去依据,这个时候你就会发现仓库里面没大事。

公司里经常会出现急事,是因为你没把杂事干明白,如果把杂事都干明白了,你公司里就没有急事。因此,你要在每次出急事的时候,思考自己到底是哪一件杂事没干好?哪一件杂事没干明白,才导致出现了急事?

一个老板要处理的不是急事,而是杂事,一个老板要处理的也不是大事,而是慢事。

慢事,就是那些需要长期投入、持续积累的事。比如,品牌建设、企业文化、人才培养等。

这些事情不会立刻见效,但却是对企业长期发展至关重要的事。一个老板要懂得放长眼光,不被眼前的急功近利所迷惑,而是要沉下心来,去做这些慢事。

做好杂事,就是要有标准化、可重复的工作态度。无论是仓库管理、财务管理、人事管理,还是业务流程、服务流程,都要制定明确的流程和标准,让每一个环节都有章可循,有据可查。这样,不仅可以提高工作效率,还可以减少出错率,避免出现急事。

熬过难事,就是要有坚韧不拔的精神。在创业路上,总会遇到各种各样的困难和挑战。一个老板要具备坚定的信念和毅力,不断鼓励自己和团队,在困难面前不屈服、不放弃。只有这样,才能让企业在风雨中屹立不倒。

静成大事,就是要有冷静的思考和决策能力。在面对复杂多变的商业环境时,一个老板要保持冷静的头脑,不被情绪左右,不被外界干扰。要学会从长远的角度看问题,不被眼前的利益所迷惑。只有这样,才能做出正确的决策,成就一番大事。

一个成功的老板要处理好杂事、慢事;要具备标准化、可重复的工作态度;要有坚韧不拔的精神;还要有冷静的思考和决策能力。只有这样,才能让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

做好杂事,熬过难事,静成大事

如果书友们你觉得一件事做的很忙,就意味着你快出问题了。

真的不能太忙碌,而是要有闲。

这个“闲”不是让你去闲的没事儿干,而是你的事情必须要安排好。

二零一八年的时候,那个时候公司发展的特别好,每一个员工每天都很忙,员工们就玩命的往更多的薪酬方面增长。后来,我上海的那个大哥来问我最近在干嘛,怎么不跟他聊天了?然后,空闲下来我才有时间回复他,将公司现状给他讲了一下,现在公司做的实在是太迅猛了,可我有点儿忙不过来了,您能帮我出出主意吗?上海大哥跟我说,你是真的觉得公司发展的好吗?你确定不是因为太快了吗?你现在能稳定下来吗?

听到他这话,我瞬间就懂了,是公司发展的太快了才让我有了发展好的错觉,失控难道是快吗?你自己都快驾驭不了自己的时间了,这还叫发展好吗?一定要把公司放在一个可控的范围内,这才叫快。因此,我所理解的快,根本就不是快,当时大哥一下子就给我点透了。

因此,我们如果急事特别多,你就要去解决事。要不要去砍事?要不要去加人?但我可以非常认真的告诉各位书友,砍事比加人的效率高,因为这个世界最难的就是找到一个合适的人,找到合伙人也好,找到负责人也罢,这件事太难了。可是,如果你先把事都砍掉,先把手里的事儿都放下,对你来讲就是一个高效的运转。

急事反而不是重要的事,在急事之上还需要做另外的决策,让急事变得少一些,才是重要的事儿,认同吗?你要去上一个维度去考虑问题,因此每天都很急,每天都非常忙,我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。

急事一定是你的能力胜任不了,如果想把公司变稳,公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。

那什么是大事?关乎生死的是大事,跟钱有关系的是大事,我觉得其实企业里面没什么大事,为什么?如果,你很认真很专注的去处理慢事,而且把慢事做好,你信不信就没有大事?

因此,我要告诉各位书友,在好事里面最好的是杂事,杂事是什么?就是你认认真真、标准化、可重复、可以复制的小事。

我到现在为止,还有一个习惯,就是去仓库验货。库管就是把杂事处理非常好的岗位,他们在每一个环节都有标准可以做,每个环节都有标准去依据,这个时候你就会发现仓库里面没大事。

公司里经常会出现急事,是因为你没把杂事干明白,如果把杂事都干明白了,你公司里就没有急事。因此,你要在每次出急事的时候,思考自己到底是哪一件杂事没干好?哪一件杂事没干明白,才导致出现了急事?

一个老板要处理的不是急事,而是杂事,一个老板要处理的也不是大事,而是慢事。

慢事,就是那些需要长期投入、持续积累的事。比如,品牌建设、企业文化、人才培养等。

这些事情不会立刻见效,但却是对企业长期发展至关重要的事。一个老板要懂得放长眼光,不被眼前的急功近利所迷惑,而是要沉下心来,去做这些慢事。

做好杂事,就是要有标准化、可重复的工作态度。无论是仓库管理、财务管理、人事管理,还是业务流程、服务流程,都要制定明确的流程和标准,让每一个环节都有章可循,有据可查。这样,不仅可以提高工作效率,还可以减少出错率,避免出现急事。

熬过难事,就是要有坚韧不拔的精神。在创业路上,总会遇到各种各样的困难和挑战。一个老板要具备坚定的信念和毅力,不断鼓励自己和团队,在困难面前不屈服、不放弃。只有这样,才能让企业在风雨中屹立不倒。

静成大事,就是要有冷静的思考和决策能力。在面对复杂多变的商业环境时,一个老板要保持冷静的头脑,不被情绪左右,不被外界干扰。要学会从长远的角度看问题,不被眼前的利益所迷惑。只有这样,才能做出正确的决策,成就一番大事。

一个成功的老板要处理好杂事、慢事;要具备标准化、可重复的工作态度;要有坚韧不拔的精神;还要有冷静的思考和决策能力。只有这样,才能让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

做好杂事,熬过难事,静成大事

如果书友们你觉得一件事做的很忙,就意味着你快出问题了。

真的不能太忙碌,而是要有闲。

这个“闲”不是让你去闲的没事儿干,而是你的事情必须要安排好。

二零一八年的时候,那个时候公司发展的特别好,每一个员工每天都很忙,员工们就玩命的往更多的薪酬方面增长。后来,我上海的那个大哥来问我最近在干嘛,怎么不跟他聊天了?然后,空闲下来我才有时间回复他,将公司现状给他讲了一下,现在公司做的实在是太迅猛了,可我有点儿忙不过来了,您能帮我出出主意吗?上海大哥跟我说,你是真的觉得公司发展的好吗?你确定不是因为太快了吗?你现在能稳定下来吗?

听到他这话,我瞬间就懂了,是公司发展的太快了才让我有了发展好的错觉,失控难道是快吗?你自己都快驾驭不了自己的时间了,这还叫发展好吗?一定要把公司放在一个可控的范围内,这才叫快。因此,我所理解的快,根本就不是快,当时大哥一下子就给我点透了。

因此,我们如果急事特别多,你就要去解决事。要不要去砍事?要不要去加人?但我可以非常认真的告诉各位书友,砍事比加人的效率高,因为这个世界最难的就是找到一个合适的人,找到合伙人也好,找到负责人也罢,这件事太难了。可是,如果你先把事都砍掉,先把手里的事儿都放下,对你来讲就是一个高效的运转。

急事反而不是重要的事,在急事之上还需要做另外的决策,让急事变得少一些,才是重要的事儿,认同吗?你要去上一个维度去考虑问题,因此每天都很急,每天都非常忙,我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。

急事一定是你的能力胜任不了,如果想把公司变稳,公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。

那什么是大事?关乎生死的是大事,跟钱有关系的是大事,我觉得其实企业里面没什么大事,为什么?如果,你很认真很专注的去处理慢事,而且把慢事做好,你信不信就没有大事?

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