548、经典商业案例（4800字，求月票）(1/6)

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同喻渝一起吃过午饭，基本敲定了对当当网的投资。

在饭桌上，大家都没谈太具体的方案。

夏景行也乐得如此，他打算把后续跟进工作，全甩给付绩勋，自己当个甩手掌柜。

当当网赚头不大，所以他不是特别上心，也没想过去改造当当网。

通过简短的聊天就可以得知，喻渝这种女人极有主见，控制欲也很强，本身也有一定的行业地位和人脉资源。

远景资本可以投资当当，但想要像操控赶集、土豆那样，基本不现实。

如果远景资本硬要指手画脚，可能还会适得其反，引起喻渝的不快。

随着远景资本投资版图的扩张，夏景行也开始给被投企业分起了三六九等。

第一等，如土豆、赶集，属于嫡系中的嫡系。远景资本从他们刚起步，网站还没上线，就开始给予大力支持。

这种支持属于雪中送炭，创始人对远景资本的归属感、认同感，都比较强。

而且，创始人本身也才刚刚起步，实力较弱，容易听进各种建议。

对于这种实力虽弱小，但非常听话的小老弟，夏景行是非常愿意提携的，各种资源都往他们身上倾斜。

比如，给土豆网屯版权、指点其押注超级女声网络版权。

甚至特斯拉和力帆要在纽北赛道竞赛一场，夏景行都不忘拉土豆网过来薅点羊毛。

对于远景资本、夏景行的关怀，王微、杨浩勇等人也是感受得到的，对夏景行也是无比亲近。

第二等，就是阿狸、奇虎等被投企业了。

其分类特征是，创始人行业地位、财富地位均不弱，或者远景资本在靠后的投资轮次才加入进来，投资属于锦上添花。

这类企业，远景资本控制力较弱，但因为企业潜力比较大，远景资本也是较为重视的，在资源合作、与创始人保持足够的沟通等方面，夏景行都是不遗余力去推动和达成。

当当网，则属于第三等。

其特征和第二等差不多，创始人行业、财富地位均不弱，企业也达到了一定的体量，远景资本投资轮次较晚。

但跟第二等的最大区别就在于，第三等企业潜力较差，不会长期投资，一上市就会套现走人。

可以归类为纯粹的财务投资。

但即使这样，喻渝如果要找他帮忙，或者给当当网引入什么资源、合作，夏景行也是愿意去帮忙的，只是会有所保留和权衡利弊。

因为喻渝已经表明了，远景资本只是轮投资方之一。

仅仅占几个点股份，夏景行可不会去当什么烂好人。

当然了，被投企业分成三六九等，也只是在心中，他不会随便表露出来。