第39章 认知深度的区别(1/1)

首发：~第39章 认知深度的区别

在去董成办公室的路上，丁毅想了两个问题。

第一，现在得给董成打电话，郑菲的电脑现在是他在使用，哪怕是总经理安排的活，也要通知当事人。到时候看董成的意思，如一个选择是自己打开他的电脑，二是让他过来，监督自己打开他的电脑。

第二，郑菲在公司的时候，对自己不薄，比如it部就自己一人，完全可以给自己一个主管抬头的，最后经过郑菲的争取，还是给自己安了现在这样的抬头。现在查她，私下里也要及时告知她才好，虽然自己这样做，会担一定的风险。

第一个问题的答案，如自己所料，董成电话里说，待会他会过来，还是当着他的面，打开他的办公电脑查看为好。

第二个问题他自己也想到了答案，在不违背原则的情况下，自己还是象征性地，避重就轻地搜集几个证据，打发姜强为好。

再说类似的事情，也不会有谁真正刨根问底，如总部的人员，如劳动局的人员来公司，过来复核这件事的，哪怕来复核，也不会从it部门专业的角度复查的，这就是漏洞所在。

挂掉电话，董成心想：“这件事上，明显可以看出来，姜强是不信任自己的，自己刚走，他就单独给丁毅电话，让他核实，丁毅不还是找了自己嘛。关键姜强不懂的是，丁毅只是网管，他只懂硬件，对网上的发文，他也是爱莫能助啊！”

让董成气愤的不是姜强不信任，而是姜强连基本的判断都没有。他以为丁毅是it部部长，对网络所有的事情都能搞定吗？这种人果真是可笑至极！

但是这也恰恰证明了，姜强不仅是这件事上不信任自己，他是压根一直就没有相信过自己，于情于理，这件事是自己第一个上报给他的，而且郑菲又是前人力资源部部长，最起码围绕郑菲的事情上，应该相信自己才算是明智之举吧。

跟着这样的领导干，的确让人寒心啊！让丁毅和董成没有想到的是，结果报给姜强后，姜强让他俩一起商议，出一个处罚通报，对郑菲进行罚款。罪名就是她删除公司重要资料，这样以后就有证据了，这不就是典型的自欺欺人嘛，没有证据，硬造证据。

此时的篮球场上，小庄见彭亮来的比较早，就主动凑上去打招呼。“彭总，我们公司的管理确实不错，但是生产统计与分析方面，如果能给予足够的重视，应该还可以做的更好。”

小庄为什么会向彭亮提出这样的问题呢？是因为这几天，他看到彭亮在多次会议纪要中，都有提类似的提问，他自己也特别认同，所以他想了解下，为什么彭亮会有如此频繁的疑问。

小庄清晰的记得，在多次的会议纪要中，还有这样的记录：“几次会议中，彭亮提到要加强对车间生产数据统计的重视，他甚至建议，公司现在最好可以建立数据信息管理系统，定期对这些数据开展专门的分析、研究、总结，出报告后再反馈给各个责任人进行讨论。因为车间总是反复重犯同样的错误，这说明不是个性化的问题，是系统的问题，普遍的问题一直没有解决，效率低下是不可原谅的。而会议纪要中，关于此问题的其他人的记录，大都是不够重视的意见，如有人认为，这些问题是在所难免的，所有的生产车间都会遇到，不应该小题大做。还有人说，公司现在的发展现阶段，还没到精细化做这些工作的时候。”

对于小庄猛然间，向自己提出这样的问题，彭亮一开始显得很惊讶，顺嘴就问：“怎么说？”

“我拿我们制壳工序来举例吧，每次废次品统计的时候，不仅应该把标准罗列出来，而且标准向下更细的问题，如是涂料多少的原因，还是浸浆不足的问题，还是撒砂的问题，还是空洞的问题等，都要统计下来，如果现在不重视这一块，以后还会重犯类似的错误。”

“咿，小庄，你为什么会提这样的问题？”彭亮装作不大懂的样子，彭亮想考下小庄，看他对这个问题的认识程度，到了什么地步了。

“我们不总是说要提高生产效率嘛，其实降本增效就藏在这些细节里，这些细节解决了，我们的降本增效任务，自然就完成了。我们只有掌握真正的废品率，我们才能降低原材料消耗，降低生产成本等。”看着彭亮认真倾听的样子，小庄抱歉的笑道：“彭总，不好意思了，我承认，我现在对我们的生产了解还不够，我在你面前说这些，有点鲁班门前弄大斧。”

“小庄，你说的已经很好了，你现在这个阶段，就能提出这样的问题，就已经很棒了。只是，小庄，你想过没有，长期来说，一个事情的结果，如你说的你们制壳工序的某一次怎么样，其实没有那么重要。就拿你说的这个车间统计来说吧，有没有，也许针对某一次也没有那么重要，但是长期来看，更重要的是为什么有这样的想法？有了这样的想法后，相关责任人都采取了哪些动作？否则还是治标不治本，某一次知道了，下一次又不知道这样思考了，要形成习惯，形成流程、标准。”彭亮还想继续说，这时候其他人催着开始打球了，他就没有继续说下去。

其实他还想说的是：“针对公司目前的很多问题，他不是对这些问题本身有意见，让他痛心疾首的是，公司很多人对这些问题的看法，比如对于很多数据，其他人总认为这是研究院的问题，是技术科的工作任务，不应该在公司内部劳师动众，像彭亮所说，发动车间所有人关注这个问题。其他人都还是岗位本位的思想，都还认为各个岗位都是割裂的，谁有谁的重点工作，类似屁股决定脑袋，在公司，岗位决定脑袋也是再正常不过的。普通员工这样想也就罢了，关键现在连姜强、高进、张凤，也都是这样的态度，这就很危险了，如果连高管的敏锐度都不够，这样的团队还能有什么前途可说呢。”