第59章 对外扩张（5）(1/1)

首发：~第59章 对外扩张（5）

在接下来的几天里，他们深入考察了当地的农业产业资源，并与相关企业进行了交流。

期间，与宋向阳团队低调的作风不同的是，李志新表现得非常积极，不断提出各种问题和建议。

在他的提问过程中，明显给人一种错觉，觉得三亿集团对当地的农产品市场，是有着浓厚兴趣的，甚至后期也能够带动当地企业发展的。

这其中，宋向阳也发现李志新的一些行为有些奇怪。如他时常避开众人，单独与某些人交谈，并且对一些关键信息显得过于关注。

尽管心中有些疑虑，但宋向阳并没有过多在意。他相信自己的判断，也相信阳谋的力量。

他团队其他人不这样认为，他们担心李志新说话说的太满，结果又达不到目标，给人一种为了吹牛而吹牛的感觉。

虽然他自己借口说，这就是销售的套路，但是这与宋向阳团队的风格是不搭的。

在这个过程中，宋向阳发现莫局是真的在用心做事情，他对当地的情况非常了解，也有着清晰的发展规划。

更让宋向阳惊讶的是，莫局竟然已经针对他们孵化器的模式，结合当地实际情况，制定了一套初步的方案。

宋向阳被莫局的真诚和务实所打动，他开始认真考虑合作的可能性。

入局

经过几天的考察，他们县丰富的优势资源，自然都摸清楚了。但是这并不是最直接的要素，最多算是基础要素，而且不值得大书特书。

为什么这里不作赘述？因为宋向阳知道，如果单靠优势资源就可以发展起来，他们县早就不是远近闻名的贫困县了，关键是如何在有限的条件下，解决他们的短板。

正当他们参观了两天，还一筹莫展的时候，这时候送到他们手里的一份参考资料——县域电商申报方案，给他们带来了灵感。

其实这份方案，之前他们还参与过，帮他们完善。只是宋向阳那时候没有过多在意，其实也不是没有在意，多年后，再回顾这件事的时候。

宋向阳知道，这太正常了，很多话，如举一反三这样的词语，看似要求不高。但是往往能够熟练运用，那可不是一朝一夕的事情。

从实际工作经验来说，自己那时候对这块工作，还没有经验。所谓举一反三的事情，大多数都是对这份工作知根知底，熟悉的不能再熟悉了，才会有这样的感觉。

从对农业的认识方面来说，那时候自己对整个大农业，或者对县域经济的认知，还是处于点的状态。虽然他们已经帮他们孵化器所在的区，做了很多实施项目了。

从理论修养上来说，他那时候还没有建立自己的基本思想体系，对于外界的各种信息，哪怕是很好的资源，他还不能及时整合加工，拿来运用。

当然，宋向阳没有想明白的事情，莫不闻应该是想明白了的，如他应该知道，好事多磨的内涵，否则就不会一而再再而三的，引宋向阳他们团队入局了。

哪怕多年后，宋向阳每每想到莫不闻这个人，特别是在他的引导下，让自己打开了县域电商的新大门，以及新大门后各种新机会，自己还是会发自肺腑感恩心理的。

但是，当年他是没有看这么远的，确实需要名师指路。如果说他有条件做好这件事，但是他当时还处于不知道自己知道的状态，就是那时候，他的行动落后于他的客观实际了。

所以说，别人求着我们的事情，也不一定是只对他人有利，也许是自己的一个机会，但是自己当时并没有看出来这是个机会，这也是常有的事情。

特别是现在这个时代，信息大爆炸的时代，时刻保持开放的心态，太关键了！

宋向阳仔细研究了那份县域电商申报方案，越看越觉得大有可为。他意识到，这或许是解决当地发展困境的一个突破口。

于是，他召集团队成员进行讨论，大家各抒己见，最终达成了共识：利用互联网平台，打造本地特色农产品品牌，通过电商渠道拓展市场。

能够解释这方面的例子，就是那种时代巨人们，为什么他们可以判断未来十年，甚至几十年的大势，就是因为他们本事足够厚，掌握的信息源，特别是经历足够丰富，所以才可以举一反三啊！

但是对于整个县域经济来说，他们熟悉的内容，还远远不够。

由于宋向阳自己要回去，所以他决定，让林超和张妍先留下来，让他们先从调研本地农产品做起，多与农户们交流，了解他们的种植情况和需求。

如果有可能，可以挖掘看看，有没有合适的外部合伙人，不管到时候，如何与他们县合作，本地人才的挖掘，都是必不可少的。

看似是轻描淡写的一句话，但是林超和张妍放心里了。后来他俩果然各带出来一名徒弟，最终他俩也成功升级为，三亿集团孵化器在本地的合伙人。

在这个过程中，他们发现了一些具有特色的农产品，但由于缺乏宣传和销售渠道，这些优质的农产品无法走向更广阔的市场。

这次亲自下场，实地看到了他们县的五大产业，再结合县域规划，以及莫局新的一版，结合他们孵化器在他们县落地的规划。

特别是他们手头拿的这项申报材料，渐渐地这些在宋向阳脑海里，形成了可落地的县域电商发展闭环。

其实所谓发展县域电商，特别是县域农产品电商，更在于电商之外。

为什么这么说？因为不仅当下，包括目光所能及的，更长远的未来，大宗农产品的主流渠道，都还是在线下，而不是现在炒的很热的线上。

这个宋向阳倒是想到了解决对策，一方面集团内部过年过节，礼品需求本来量就有那么大；另外一方面，入驻的一家企业，就是做礼品集采的，他们应该还能消化一部分。