第62章 慢工出细活（2）(1/1)

首发：~第62章 慢工出细活（2）

那怎么办？

由于当时负责他们县域运营的，也是张妍带的徒弟李娴，她自己就在兼职做新型社交电商，如拼多多、云集、贝店，基本那个阶段比较火的社交电商平台，该尝试的，她都尝试了。

当时负责培训的，是林超带的徒弟李洪波，他自己一直在兼职做自媒体。同样的各种自媒体账户，他都注册过。

其实，在自媒体没有火之前，他就开始给各个杂志平台，写文章。

看到这里，有人要问了，宋向阳管理团队那么松散的吗？他们上班做兼职也可以？

大家想过没有？什么是兼职？什么是全职？无非就是指老板为哪种行为买单。兼职难道就不能做出名堂来嘛，全职就一定能做出价值嘛。

答案是不一定。既然不一定，为什么要像很多公司一样，强制员工干这干那，或者强制员工不能干这不能干那呢？

两人一合计，团队一商量，于是便有了培训的新课程，社交电商和自媒体两块的系列培训课程。

一段时间后，他们的学生们，社交电商没有做起来，自媒体倒是做的风生水起。

后来他们复盘，发现这些学生能够做好自媒体，有三个方面的原因，第一是内因，自媒体要求不高，特别是微头条和短视频。哪怕是一点学历基础的，都可以做，完全是没有门槛的。

如微头条，只要会打字，会拍照，都可以做。而且人家平台的激励也会做，有阅读量就有奖励，不管多少。

短视频就更简单了，只要会拍视频，只要素材选的好，不管会不会写文案，哪怕就是拍下他们日常劳作的日常，都可以吸引一大批粉丝，毕竟全国各地风景，都有与众不同的地方。

第二就是外因了，因为这时候，各个自媒体平台，都在疯狂的布局期，为了吸引更多的自媒体作者，各显神通的拉拢他们这些新增主体。

而县乡村三级的自媒体作者，又是各个平台优先吸引的作者中，重点优先吸引的主体，自然流量给的也就相对多了些。

第三个原因，上面也说了，因为李洪波他们下面培训的时候，教的方式也好，每次不管是培训现场，教他们注册这些账户的时候，还是培训后的跟踪反馈。

他们总是鼓励这些学员们，相互传阅、点赞、收藏等，甚至他们还自掏腰包，每周进行自媒体学员的评优，奖品不仅包括是红包，还有农产品礼盒等。

看似只是一个小创举，但是随着培训人数的增加，新媒体作者规模不断扩大，特别是有几个学员慢慢成了当地的小网红。

他们这种模式的规模效应渐渐起来了，不仅当地政府的宣传部门，开始主动找到他们对接，甚至是头条平台都主动找到他们，一起参加各种活动。

一句话，成了，他们无心插柳的这个新模式，柳成荫了！

如果说，宋向阳团队发起的县域自媒体联盟，是踩中了风口，那么地区标准的推行，就是他们团队扎实工作的代表作了。

为什么这么说？

随着他们县域电商园区的名声越来越大，随着他们自媒体联盟的影响力越来越大，作为宋向阳的县域运营团队，他们并没有被表面的繁华迷住双眼。

通过源源不断暴露出来的农产品销售售后问题，他们认识到，县里农产品的供应链基础，实在太差了，到了不得不改变的时候了。

如有些自媒体号，因为推广几次农产品后，基本号就废了。因为投诉的比例太高了，甚至发货单填错、农产品箱子里有虫子，等等，这种低级错误都层出不穷。

要知道，从零到一打造一个号起来，有多难，就知道这背后的代价有多大了。实在伤不起，不在痛苦中改变，就在痛苦中灭亡。

甚至在拿大家的号，拍视频、直播卖农产品推广前，大家内部都会开玩笑，怎么越来越像上战场的感觉呢。

这种说法虽然挺悲壮，也很无奈，但也是事实，因为这个阶段确实是这样。一个号大概率在卖几次货后，几乎就很难再继续带货了，因为差评太多了。

这意味着，他们的农产品标准化工作，不得不真正做起来了。但是如何开始呢？

虽然他们的行为，是被市场强逼着的。为什么这么说？原本他们项目里，就包含着农产品标准的任务，但是经过前期的调研，他们发现。

那个阶段，针对县域的农产品来说，单单可以卖出去，大家可以组织好货源，再加上及时运输出大山，就已经非常不容易了，再要求标准化，实在不是他们能力所及了。

但是经过一年多的运营辅导，加上他们运营中心的理论知识培训，特别是市场的要求，现在这个阶段，不得不重新补上这一课了。

有这个想法，和能做好，中间差着十万八千里呢。因为包括宋向阳在内，都不知道产品的标准在整个品牌，以及整个公司发展中的位置是怎么样。

矛盾的根本法则告诉我们，没有矛盾就没有发展，发展中的根源就在于，事物本身就是对立统一的矛盾体。

如他们的县域自媒体联盟，看似是影响大了，这是好事，但是同时也暴露出，他们农产品供应链的短板。

于是，宋向阳决定带领团队深入了解农产品供应链的问题，并制定解决方案。他们走访了各大农户和供应商，与他们沟通合作，建立起更稳定可靠的供应体系。

同时，团队也投入大量资源，提升农产品的品质控制和物流配送能力。通过严格把关每个环节，确保消费者收到的产品都是新鲜优质的。

这就是宋向阳他们团队的厉害之处，不会不怕，而且遇到不会的，他们往往还更开心。因为他们知道，只要这一点学会了，就会是他们人生中前进的垫脚石。

围绕产品的标准是什么？在一个团队、一个区域的位置，如何做好产品的标准？做好产品的标准都需要哪些条件等等，他们团队开始了新的爬坡阶段。