第1299章 每个公司都有(1/1)

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其实冯宇也不知道，超市的战略产品是什么，不过想想每一类商品中，都有最吸引消费者的产品。

不过亚马逊这个行业第一，也比易贝等强不了太多，没有绝对的优势。甚至此时的利润，还不如易贝呢。

“冯哥，你刚才说的每个企业都要有自己的战略产品，那咱们泰华超市集团的战略产品是什么？”

而最被人津津乐道的，就是丰田单品为王的策略，当然，也还有温水煮青蛙的策略。同用最后，不就是被这么拖垮了么。

最可怕的是，当你全面领先的时候，还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断，就会被联合抵制，甚至有被拆分的风险。

不管是前世还是这一世，没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的，都会陷入各种麻烦。

“冯总，所以我们都要有自己的战略产品？”爱华电器的老总问道。

丰田、本田就靠着全球战略消耗车型，获得了大量的利润，从而市场占有率节节攀升，地位也不断提升的。

这个电动车，也要弄出来战略产品，要做到经久不衰才行。冯总拿他们公司举例子，可不能到时候丢人了。

看起来，赚钱的目标很简单，但是想要赚钱，赚大钱，并且一直赚钱，那就不容易了。

当然，赚了钱后，再想做点什么，可能就会有不同的想法了。很多人会选择帮助其他人，帮助国家强大什么的。

目前冯宇旗下的这些企业，只有几家是行业世界第一，比如亚马逊，最大的网络商城，而利润却低的可怜。

“没错，不过你们略有不同，你们跟爱华电子共用的一个爱华品牌，而且又跟风雨电子、风雨电器等技术共享，所以你们可以共同推出战略产品。还是那样，爱华专注国内市场，风雨牌专注国外市场，其实大家的利益是一致的。”

冯宇要做的，就是让企业的市场占有率第一，保证领先优势，那么就能分得最大的一块蛋糕。

……

在大家都在寻找自己的战略产品时，冯宇则已经悄悄离开了。

哈尔滨制药集团想了想，公司的战略产品，就是威哥了，全球畅销。当然也还有葡萄糖系列营养品，到现在依然卖的很火。还有一直着重开发的消炎药，这个也已经是华夏市场第一了。

大家都在想的时候，冯宇也结束了自己的讲话。这些话，还是他前世听讲座，结合他这一世的经验，想出来的。

冯宇说的很直白，没有唱高调，说什么为了国家，为了民族什么的。做生意的目标其实很纯粹，就是纯粹的想要赚钱！

摩托车就是最火的松江100，那确实是单品销量就比得上其他企业所有车型的销量，成本还能控制到最低。

不过没关系，那是那些企业的发力期还没到呢。等过几年，亚马逊、支付宝、贝宝等的利润就会源源不断了。

说起来很容易，但是具体操作，却很难。

当然，要是算上第三方支付软件的话，那么贝宝和支付宝就可以说是行业第一、第二的了，但是此时的利润，也不算高。

前世丰田成为世界车企市场老大的时候，曾经有很多人都在研究丰田经验。不只是企业管理经验，还有产品研发、销售等多方面的经验。

比如微软，在计算机的操作系统上，一家独大，不就官司不断么。

“想想我们什么产品的销量最大，利润最高，成本最低，你就知道了。”冯宇拍拍付光伟的肩膀，一副我提醒你了，你应该明白了吧的表情。

反而是其他行业排名靠后的企业，赚的利润更多。

事情交给别人去做吧，他要赶紧回家，李娜的预产期可不远了。

付光伟还是一头雾水，决定回去问问老豆，或者问问其他高管，难道说是天蓬猪？

不想赚钱的人，绝对不会选择做生意。很多顶尖的人才，研发出来一些成果，但并不会用来投资做生意，而是用来交给上面，从而换取晋升的资格，或者是换取一种名声。当然，也有那种那种研究狂人，是为了换取能够更好的做研究的机会。

比如生鲜中的天蓬猪、北大仓大米就是其中的一种，战略产品又不是只有一种，就算是丰田不是也有卡罗拉、凯美瑞等多种战略车型么。

健力宝的战略产品，当然就是健力宝，而娃哈哈的战略产品，就是绿茶、营养快线、启力和清爽可乐。至于其他的产品，销量虽然也不错，但确实跟这几款比起来有很大的差距。

你看第六感公司和aiwa就能知道，成为行业第一后，有多么大的优势。

散会后，很多人都聚在一起研究，如何实现冯总说的目标。

全聚德的姜总想了一下就明白了，全聚德的战略产品，自然就是全聚德的烤鸭，无论哪个店，无论之前是卖什么菜系的，都有全聚德的烤鸭，而这道菜卖的也是最多的，也是全聚德品牌的核心产品。

付光伟这时候有些懵了，泰华超市集团的战略产品是什么啊？会员卡？还是每天保证最新鲜的生鲜？又或者是其他的什么？这个一会儿得好好跟冯哥聊聊。

李明德想了想，难怪冯总说，同一车型的车，专注于开发一款，不要做太多款是什么意思了。就像普通轿车就是专攻国奥，suv就是做东方神鹿，这两款车型，也是公司主推的，其他车型为辅，这两款就是战略车型了吧？

这些人，或许不是为了钱，所以他们没能成为生意人。你说李彦宏是想做出世界级的搜索引擎，如果他不想赚钱，那么做个研究人员不行吗？技术的署名权，还是他的啊。

首先你要有让消费者喜欢的产品，其次你的产品要比同行的更好，然后你还要保持技术领先，还不能出现什么污点，定位清晰，结构合理等。

但是最基本的，就是要先能赚到钱，并且赚的比同行更多！

大家都在低头沉思，自己公司的战略产品是什么。