首发：~（第60章 第61章 62）
晚上加班离不开烟和茶，既提神还提劲，不知不觉已到天亮直至中午，早餐没吃，午饭也忘记了，还是秦总让内勤女孩把饭菜送到我办公室的。眼瞅着一张张空白稿纸写满了文字，我心里的压力也随之在“一张一张”地减轻。
临近下午下班，进入“作文”尾声，我通知打字员加班打印，我那时不习惯电脑写文，一是自己打字慢，影响思维；二是稿纸可以随时翻看，方便修改。
文稿打印完后，我又认真校对和不断补充完善，一直到晚上十二点，完工收笔，有一万二千来字。字数只是文稿分量的一个方面，关于内容是否吻合柯董的本意，我依然心存顾虑，但不论怎样，我认为自己尽了全力。
讲话文稿的题目是：《定岗定人定责，规范管理、狠抓效益、做实产业》。强调了七个方面的问题。
1保持良好的精神风貌和心理素质。提醒大家不能盛气凌人、目空一切；不
要炫耀资历、自我吹捧；遇事冷静、镇定自如；忙而不乱、先急后缓。
2把权力当作责任去经营。大家要做到对自己负责、对工作负责、对公司负
责，不能以权谋私、不能以权压人、不能以权争权。在管理效能上，以效益来体现；在生产考核上，以质量来评定；在经营指标上，以市场来检验。
3自我定位，发挥潜力。要认清形势，客观评价自己，在其位，谋其事，明确目标，制定计划。
4谦虚谨慎，彼此尊重，共同前进。新老同志在工作配合上要做到：真诚相待，不互相猜疑；及时提醒，不隔岸观火；共享资源，不自私保守。
5把勇于吃苦当作获得回报的前提。要时刻想到工作，善于发现不足；平常
努力学习，大胆解决问题；保持踏实作风，勇敢纠正错误。
6讲究工作的延续性和产业链的有效衔接。在工作研究上，应该考虑结合优势资源与产业布局；结合主导产业与行业政策；结合营销渠道与市场需求；结合研发力量与生产能力。
7加强规范管理，完善制度，落实企业文化建设。要让员工发挥主观能动性和创造性，知道干什么、怎么干、怎么样才能干好；加强企业文化建设的目的是增强员工凝聚力和归属感，让每个人都能感受到：做事有目标、行动有方向、工作有节奏、付出有回报。
柯董习惯晚上办公，我将讲话文稿送给他秘书后，回宿舍休息。
六十二
如释重负后，我睡的很香，直到秦总的电话吵醒了我，她说有事找我。起床一看，上午十点多了，睡过头了，有些紧张，因为浦生公司有个不成文的规定，不管你头天晚上加班到半夜还是通宵，第二天早上必须按时打卡上班。集团行政办黄主任的职责之一就是随时查岗，这是一种软权力，既可以上纲上线进行处罚，也能轻描淡写予以谅解，他因此“暗整”过好几个他看不顺眼的同事。我匆匆洗漱后从生活区赶往办公楼。
到了秦总办公室，她已给我沏好了一杯咖啡。我说你也喝这个啊？她拉开文件柜拿出一个纸盒说，我不喝，前几天上街顺便帮你买的，等下你把剩下的这些带走，写材料提提神。
秦总言归正题，她说：“我知道你刚写完老板的讲话稿，挺辛苦，但是没办法，有件事必须找你来商量一下，老板已通知两天后召开集团和股份公司中层以上管理人员会议，包括外地所属企业，他还要求各企业总经理都要在会上发言，阐述全年的工作思路和打算，所以你要帮我想想，这个发言该怎么说，最好能写个发言稿。”
我是浦生股份公司的行政办主任，于公于私我都不能推脱，只是突然又接到这个写稿任务，感到力不从心，因为我的思维还沉浸在柯董的讲话文稿里。我说：“我可以试试，就是不知道老板的讲话稿是否还需要修改？如果两边兼顾，恐怕精力有些顾不过来。”
秦总说：“以我对老板的了解，如果需要修改早就通知你了，应该是通过了。你没来之前，原来的讲话稿都是几个人分头写，综合后再报给老板，那不知要修改多少次，现在你写的材料符合他的‘胃口’，思路和观点都能与他同步，基本不做修改了。不过，这不是说你文笔有多好，关键在于悟性，你还是有些小聪明的。”
“聪明啥啊？都是在你的领导之下工作，感谢你指导有方。”我说。
“呦，嘴巴也变甜了啊，知道尊重领导啦，呵呵，午饭后你回宿舍继续休息一下，下午帮我琢磨琢磨吧。”秦总把咖啡盒递给了我。
我和秦总既是上下级关系，也有着朋友般感情，自从上次喝酒护送她回家后，我们的友谊无形中又加深了不少。从内心来说，我知道她坐在总经理的位置上是勉为其难，但为什么选她当总经理？我没必要去揣测，有些事情知道得越少越好，我当前能帮她的就应该尽力去帮，除了职责所在，还有知恩图报的情感成分。
我心里装不下事，一旦有了新的工作任务，就会吃不下也睡不着。我猜想，各位总经理的发言应该是在柯董讲话之后，是对会议精神的领悟和作为，不能各说各话，脱离主题。
那么秦总的发言稿如何写呢？考量了半天后，我帮秦总确定了发言主题：《更新观念、坚定信念、排除杂念，齐心协力促进全局工作稳步向前》。可是写着写着，我发现不对啊！怎么像柯董的讲话稿味道了呢？不妥，秦总的发言应该是根据柯董的讲话主题，就股份公司如何制定年度指标、怎么落实目标任务、人财物如何管理等方面进行陈述，而不是照本宣科把柯董的讲话再重复一遍，美化一番。差点整出乱子了，我赶紧去秦总办公室。
见我敲门进去，秦总喜笑颜开：“这么快就写好啦？拿给我看看先。”
我回答说：“没写，如果你按照我写的文稿去发言，肯定会挨骂的，因为内容缺乏具体的指向和明确的措施，也就是言之无物。”
“那怎么办？我还指望着你呢。”秦总焦急地说。
“不急，我们把思路调整一下，马上召集企管部、生产部、质检部、财务部、人力资源部等部门开会，会议要求大家按照三个要点，拟定各自部门的工作方案和计划，然后把材料综合。”
“哪三个要点？”
“一是更新观念。也就是摈弃传统思维，对年度各项任务指标的制定要有新的高度；二是坚定信念。我们要层层签订责任状，制定具体措施，保证上述指标顺利完成；三是排除杂念。从如何强化内部管理入手，做到奖罚分明，杜绝杂音和不良现象。”
“好，就这么办，立刻通知开会！”秦总吩咐我说。
会后，由企管部经理对各部门报送的材料进行综合整理，我做了适当删减和修改。我把发言稿送给秦总时，建议她不要像念书，注意口语化和适当自我发挥，并控制好发言时间，避免显得过分做作。我知道了解她真实功底的人不只是柯董，假如她“进步”太大，人家难免怀疑她是由“文秘代劳”。秦总乐了，说我还喜欢揣摩别人的心思，像个“特务”似的。
会议在能容纳一千多人的总部多功能会议厅如期举行。柯董上午作了会议讲话，他讲话中的很多内容是脱稿说的，特别是有些具体问题和现象。接下来的会议议程是分组讨论和各企业老总发言，按照柯董的要求，机关管理人员交叉参与和列席各小组讨论，集团行政办黄主任参与秦总（浦生股份公司）那边的讨论，我列席史总裁（浦生集团）那边的讨论，股份公司人力资源部的邹经理参与何老师（北京宏川集团）那边的讨论。
我是第一次参加集团史总裁主持的会议，他不愧是国企干部出身，口若悬河、风趣幽默。他说：“老板的讲话是宏观和原则性的，但我们的讨论要真枪实弹，拳拳到肉，不能婆姨吵架，拍拍屁股原地跳几下，要使劲抓住自己的后尾巴根儿，拽几拽抖几抖，不挤出点实在内容，老板那儿是通不过的。简单地说，我们首先要查找自身的问题和企业发展的障碍，再分析存在的原因和解决的办法。当然，你们不能把困难和问题想得太简单啊，没有困难也要创造困难，有条件也只当是没条件。不然，讨论会开得太轻松了，我和你们就有麻烦了，所以我们的讨论要废寝忘食、不分昼夜，老板没睡觉，我们不停下。”
众人一阵哄笑过后，开始依次发言讨论。我认真听讲和记录，这是搜集写稿素材和了解各企业老总工作思路的机会，对我今后的文字工作有帮助。
浦生公司的会议很有特色，上午下午连轴转，晚上整幢大楼灯火通明。听说有位浦海市领导曾对浦生公司的“加班文化”颇为赞赏，并在某次干部会议上，要求大家都要学学浦生公司员工的敬业精神和工作态度，加强机关工作作风建设。
不得不说，虽说浦海市当时有四家上市公司，但论公众形象和社会影响力，浦生公司应该排在第一位。浦海市是一座半岛小城市，而浦生科技园建设规模宏大、楼宇气派、设施齐全、环境怡人，浦海总部的近千名员工，有一半以上是本地人，每逢周末或节假日休息，大家身着统一款式的服装，三三两两散布在城市的各个角落，构成了一道特色风景。那时只要提到在浦生公司上班，旁人开口就是一句话：工资高，待遇好。甚至有些公务员都是羡慕和向往浦生公司的，他们把柯董和浦生公司看得很神秘。反过来，这也增加了浦生公司员工的自豪感，大家头上都笼罩着荣耀的光环。
会议的最后一天是总结会。上午的集中会议上，各位总经理都做了发言，柯董没有出席，他在办公室就能听到，会场有网络专线连接着他办公室的音响系统。
下午，柯董召集总经理会议，我们中层以下不用参会。邹经理过来办公室找我，他神秘兮兮地对我说，马上有较大的人事变动了，这次安排我们几个中层人员交叉参加讨论会都是有目的的。我问具体情况，他说很快就会知道了。
组织架构变动和人事任命文件是次日上午公布的。文件的主要内容是：浦生集团董事局成立，柯董是董事局zx；任命平总为董事局zx助理；任命何老师为宏川集团总经理；北方企业调过来的王总为浦生集团副总裁；浦海市那位姓朱的退休干部，接替平总任科技公司总经理；我调往董事局任企划宣传外联部主任；邹经理调往宏川集团广州分公司任总经理；黄主任调往浦生股份公司任总经理助理。
接到文件通知，我找秦总问情况，秦总有些失落。她说，老板又在责骂她了，说她能力与职位不匹配，她想申请变动职位，老板又不同意。我劝慰她说，浦生股份公司毕竟是公众企业，高管变动需要走程序的，再说，公司只要是高管职位，老板都盯着呐，哪个岗位的工作压力也不轻啊。
我接着问她行政办的工作怎么交接呢？她苦笑着说：“黄主任调过来任总助后，我准备让他暂时兼管行政部。我本来请求老板把你继续留在股份公司，但他说，董事局选调人还要和你商量吗？你们自己想办法解决接替人选。”
我说：“没事，这边有啥事需要我做的，特别是文字类的工作，你随时电话我，老杨是和我搭档办内刊的，他要随我一起调到董事局。行政办其他几个人的日常工作我都安排好了的，你主要是敦促他们收集整理，各部门与所属企业每月的工作计划和总结，至于季度考核，你就交给黄总助牵头，你和副总参与集中审评就好了。”
秦总说：“以往都是你在协调处理这些事情，我都不用操心，黄总助是个滑头，谁知道他能不能尽心尽责协助我？”
“他每次报给你签字的请示文件和方案计划，你多细心看看，或者与分管副总商量沟通后再做决定，特别是还要呈报给老板审批的重要文件。”秦总的担心是有道理的，我只能如此建议。
