第504章 企业联合管理委员会(2/4)

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其次就是加速了国内商品流通速度，减少了商品流通成本，生产厂家和销售终端之间，能够实现无缝对接，同时还能够实现数据实时反馈，让生产企业能够及时调整策略。

再次就是能够及时知道我国经济运行情况，因为是一家独大，又实现了全数据化管理，让商通贸易公司掌握的数据全面而且庞大，通过大数据分析，能够看出许多的问题。

现在每年商通贸易公司都会为各行各业推出一份分析调查报告，以供国内各行各业进行参考。

这些调查分析报告，能够及时的发现本行业的问题和需要解决的问题，也能够知道本行业的市场变化，及时调整发展策略，避免不必要的损失。

因为这些调查报告还会根据商通贸易公司建立的独有市场变化模型，推测出来未来的市场情况，具有很高的参考价值，至少目前的准确度非常的高。

不要小看这一点，这为我国经济稳定健康的运行发挥着巨大的作用，可以预防资本和市场无序扩张，提高资本利用率，降低资本无序损耗，降低整个社会的经济运行成本。

而且商通贸易公司还会每年出一份保密级别的国民经济发展调查报告，供政府相关部门参考，具备重要的经济发展战略价值。

正是因为商通贸易公司不仅仅只是一家贸易公司而已，它其实是整个经济市场的关键连接点，创造着巨大的社会价值，而不仅仅只是个体经济价值。

所以国内不管是政府，还是各个生产企业，对于商通贸易公司的存在都是持积极态度的，并没有因为他们处于事实垄断地位，而产生畏惧。

商通贸易公司也知道自己的角色定位，所以在商业上面是出了名的讲规矩，不管合作伙伴的规模是大是小，都会一视同仁，这样反而增加了国内经济发展的公平性。

当然，这也和商通贸易公司对国内生产企业的扶持也分不开关系，除了国内企业没有涉及到，自认为又有巨大发展前景的产业，会自己投资建设之外。

其他但凡是国内企业涉足的生产领域，商通贸易公司都会提供包括资本和管理上面的支持，同时还会通过一整套的渠道支持，这样自然会得到生产企业的支持了。

唯一不满意的估计就是之前存在的供销社了，现在供销社已经是不复存在了，基本上被商通贸易公司旗下的子公司取代了，同时做的比他们好得多。

“第二件事情，就是关于解决大企业病的问题，你们很多人掌握的企业规模已经非常的庞大，业务也变得越来越复杂。

虽然在管理模式上提出了很多创新性措施，杜绝了很多大企业问题，支持着你们走到现在，但是想要再进一步，难度会变得越来越大，内部管理成本也呈现递增的趋势。

虽然这种大机构的企业模式，为员工提供了稳定的就业环境，但是对于那些有能力又有野心的员工来说，却不是一个很高的工作氛围，会限制他们的发展。

所以你们应该支持这些有能力有野心的员工走出去，给予资金和技术上的一定支持，让他们独立发展，充分发挥他们的才能，减轻你们的管理负担。

当然，这里面我要强调一点，就是这种有能力有野心的员工，还必须具备一定的人格素养和道德品格，这样的人未来才是你们良好的合作伙伴，不然会给你们带来大麻烦。

这些走出去的员工不仅仅只是你们的财务投资对象，而应该是围绕着你们的满天星辰，为你们企业继续发展提供更多的可行性。

我们要的是‘聚是一团火，散是满天星’，只有这样，才具有更高的投资价值，不然的话，还不如让专业的投资机构来投资，只讲经济利益就可以了。

所以除了需要看这些员工本身的素质之外，还需要看是否是和你们行业相关的，对你们现有业务或者是未来业务产生推动力的产业。”

赵一这个措施，是打破目前什么都有自己来干的局面，将一些边缘业务独立出来，让具有能力的员工来自由经营，比起他们自己经营也许更有活力。

同时也支持这些有能力的员工，自己开创新的产业领域，能够对他们的现有业务做重要的补充或者是直接联合推动新产业的发展。

当然，这也是给有能力的员工另一条出路，如果他们独自出去创业，失败的概率非常的大，创业不仅仅只是能力的问题，还是运气的问题。

如果没有老东家的扶持，他们很多人就算是有野心有能力，也对自己创业信心不足，这也是目前没有太多员工辞职创业的缘故。