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首发:~第395章 091092章:震撼的年报!(5000字)
第395章 091-092章:震撼的年报!(5000字)
现在的高瓴汉已经稳住了b级别车的市场,这也是为最新款的高瓴宋plus来冲击b级别车市场铺垫了道路。
尽管高瓴汉的销量普普通通,但是一款车的销量,也是排在了日铲天籁之后,达到了华国b级别车细分领域销量排行榜的第六名。
高瓴汉上市两年时间,排名可以说是稳步向前,从最开始的前十名之外,排到了第六名!
这也是唯一的一款进入前十名的华国本土b级别车,其他销量,全部都是被两田,南北大中,伏特等外资企业给占据了。
在外资企业的围攻之中,能够一步接一步地缓步向前,在外人看来,都是一个神迹。
而不逞多让地,全年度高瓴汉一款车型的销量,也是达到了惊人的198亿元。
在这个时代别人家还在为a级别车或者是a0级别车型的那点残羹剩饭争抢得头破血流的时候,但是高瓴现在居然能够在b级别车市场站稳脚跟,销量连续往上,简直可以说是堪比神迹。
而高瓴秦作为高瓴的核心产品,紧凑型的suv。
高瓴车辆绝对意义上的流量王。
这款车,承接了部分高瓴唐所带来的销售势能。
50来万的高瓴唐我买不起,但是20来万的高瓴秦我还是可以试试的。
而且关键的是,在2014年高瓴唐推出之后两个月,高瓴秦也是做了一次大的该款,部分高瓴唐的功能,也是下放到了高瓴秦这里。
比如大彩电,小冰箱,这种东西其实并不贵,就是多配置一个小型压缩机而已。
而在后座安装固定式的pad,那高瓴科技更是喜闻乐见了。
没有什么比产品植入到汽车之中,让消费者习惯使用更美好的事情。
这款pad的植入,以后高瓴的matepad就有了被各种初级客户试玩的机会。
有了接触,必然在后续就有一定比例的转化和成交。
这其实就是高瓴在下的一盘棋!
产品生态系统的建立,就是从这种跨界产品接触开始的。
再把内饰升级一下,相比较大几十年都不变的合资车,高瓴勤奋得就像一個高三学生一样。
而这款迭代了的高瓴秦,在2014年里,相比较2013年,更近了一步。
在2014年整年之中,相比较2013年的13万台,增加至16万台!
这款车,月均销量,已经突破了13万台!
而高瓴秦的年销售额,也是来到了342个亿!
这对于高瓴车辆来说,绝对可以说是质的突破。
而这一销售量,也是在华国2014年suv细分领域的排行榜中,排在了东风日铲奇骏前面,挤入了第五名的位置!
这也是高瓴汽车年度细分领域排名之中,排名最高的一次。
直接杀入了前五!
suv作为华国本土企业深耕的一个领域,同时也是相当多的汽车企业重点突破的区域。
但是,就算是如此,销量最好的依然是外资品牌车型。
不过就算是销量最好的大中途观,年销量也就是26万辆左右,现在suv的华国销量前几,随着高瓴唐的带动效应下,已经是在射程范围之内。
更重要的一点是,现在高瓴秦的平均售价,已经相比较一年前,整整下降了两万元。
但是整体的利润,却没有相应的变化!
一个很重要的点是在于,随着高瓴汽车量的增加,汽车零部件的零部件成本,也是在随之下降。
高瓴秦能够在实现单价下降而利润不变,这也是高怀钧下定决心,敢推出高瓴宋plus版本的核心原因。
一直卖高价,虽然单车的利润得到了保持,但是量却是上不去,这在高怀钧看来是不保险的。
随着时间的流失,竞争者也是在不断地学习和观察高瓴的动作。
你如果销量停滞不前,或者是增长速度较慢,那么竞争者绝对就会在学习到你的优点的同时,还降维打击你的产品!
你不是产品好,创意好吗?
华国企业是最擅长模仿和山寨的,各种增程车和大冰箱,大彩电搞起,再降价用供应链和你玩,看你死不死。
所以高怀钧希望在下一步阶段,就要逐渐下探自己的价格,试探出高瓴的成本承压极限在哪里。
而高瓴明这样一款车型。
虽然在几年前爆发出来了惊艳的产品力,但是高瓴车辆对其基本上没有太大的改款和产品微创新。
为什么?
关键还是销量太少了!
在2014年,年销售量相比较2013年的2500台,甚至是下滑到了2000台。
年销售额,也仅为20个亿左右。
百万级别的豪车,就算是兰博基尼这样的标杆性的豪车,都是被大中收购的命运。
不赚钱啊!
百万级豪车的消费人群,就那么一点点,人家又不可能一年换一台车。
就算是兰博基尼,一年就开个2000公里不到,开完了还要用拖车将其运回车库的都屡见不鲜。
因为。。。豪车其实并不好开!
为了实现功能的极致性,里头空间狭窄,体验感并不舒适。
所以,一般来说,豪车都是年轻的富二代买的比较多。
销量下滑,也就是可以预见的一件事儿了。
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