首发：~第9章 实习（2）
随着工作的深入，他更感到不可思议。原来校招中的潜规则还有那么多。就是说当初能录取他，还有更多其他原因。
为什么要用“其他”这个字眼，不仅不方便写，也不方便说。就像每个行业都有很多不可告人的秘密一样。
如当时和他竞争这个岗位的唯一对象，那个机械专业的，虽然外人看来，他不仅是他们班的班长，在学校里，也算一个不大不小的干部，但是三亿集团选择的标准，却是长相。
虽然宋向阳不能算玉树临风，但总算中等偏上，典型的北方人的国字脸，身高178厘米也很抗打。而那个班长就是个大胖子，太胖了，200斤都不止了。
虽然这些潜规则是不能拿出来说的，但是集团内部负责招聘的，内心都达成了共识的，如太瘦、太胖，总之长相不好看，不能录取。
类似的还有，太矮的，也不能要，女生不能低于160厘米，男生不能低于165厘米。家里是农村的，是加分项。在大学里拿过奖学金、助学金的，也是加分项。
哪怕就是简单的分配宿舍，也都是等级观极强。研究生及博士生可以享受单间待遇，本科生两人一间宿舍，大专及高职生四人一间，普通车间员工六人一间，甚至还有八人一间的。
还不止这些，听说不同职位，分配的宿舍也不同。这让从小没有等级观念的宋向阳，打心底不认可。甚至多年之后，他还在为这样的规矩而烦恼。
后来他遇到一个合作伙伴，那家伙就是从小饱受等级观念影响，见人就喊叔叔、伯伯、阿姨，哪怕是第一次见，他很容易就找到与人共同的话题，一句话，他就很容易就与人找到等级相同的话题。
宋向阳是农村出来的，他打小就是野蛮生长，他哪见过这世面，不过他善于总结，他发现，这就是官场现状，特别是那些50后60后，甚至70后都接受的交流方式。
其实每个阶层，每个圈层，都有他们特有的交流方式，这些都是次要的，关键是较好的融入，可以减少做事的阻碍，哪怕想改变，也要从关键的，也要从可以改变的，也要从最迫切的地方进行改变，而不是一味的埋怨，更不是一味的反抗或者斗争，这才是明智之举。
也许不少人都能认识到，但是真正在实际工作、生活中做到的，而且切实坦诚做到的，能有几人呢。还是修炼的不够，知与行都欠缺，更多欠缺的是知，真正理论修养的欠缺，经典理论的欠缺。
和宋向阳一起分配到一间宿舍的，叫唐鑫，是学模具设计的。他老家就是本地的，相对于其他人，他更能感受到这家公司的影响力。
针对这样等级森严的宿舍分配规定，唐鑫便嘲讽道：“原来企业文化中，所谓的平等，都是说说而已。”
这让宋向阳想到，小时候村里分地，说是抽签决定，看似公平公正。但是结果大家都看到了，有关系的，分的地都是好地；不好的地，都分给无权无势的了。
但是，相对于土地被权贵阶层夺走，我们又是进步的。所以啊，所谓的平等，在任何国家、地区，任何朝代，都只能是相对的，这个世界就没有真正的平等。
因为但凡有真正的平等了，就不会有真正的发展了。从哲学上来说，发展的根源就是因为矛盾。
就像那句玩笑话，小孩子才相信书里的东西，成人都会矛盾的思考问题，就是用会辩证法。所谓矛盾的思考问题，就是既会站在人类长期发展的趋势，也会遵从当下实际，即历史唯物主义观、辩证唯物主义观。
比如平等，一定是未来大势所趋，但是因为历史原因，因为地区原因，因为文化的原因，总之，等等原因吧，现实一定是曲折前进的，这就是社会学规律。
我们要改变，首先我们要全面看待这个问题，而不是片面；其次每个阶段，我们都要围绕我们的主要矛盾；最后要条件差不多具备，否则很可能赔了夫人又折兵。
潜规则
待宋向阳到了公司报到，才知道，职场中的潜规则，远远要比自己想象中的要多的多，假设这些算潜规则的话。
比如研究生进来，工资就是本科生的两倍；本科生进来，工资就是大专生和高职生的两倍。
因为后来，他从身边的同事，甚至很多职场大学毕业生那知道，一种极端是，他们竟然不觉得，制度这样设计有什么问题；另外一个极端就是，开口就埋怨和骂骂桑桑。
和他们不同的反应不同的是，宋向阳更想知道他们为什么会这样？难道没有更好的选择了吗？
那时候的宋向阳肯定是没有答案的，因为从理论来说，他没有系统思维，连最基本的闭环思维都没有。从实际工作经验上来说，他还是一张白纸。
但是好在宋向阳有自知之明，包括实习期，每个月需要交的实习心得，他都是用了心思的。宋向阳的小心思，果然得到了回报，因为亿源公司的总经理江华，就喜好他这个类型的。
所以说，人与人相处，不管相处的好，还是不好，除非有相当高的智慧，否则，真相都不是自己真的又多么好，或者多么差，无非都是正好双方脾气相投，或者三观不合罢了。
首先他会自由发挥写一稿，然后再抛开其中的情绪渲染等描述内容，尽可能只保留那些冷冰冰的数据，即那些客观存在的陈述。虽然他控制不了真情，但是他可以选择保留部分真情，因为他不知道这些真情是否是真相。
后来，那些洋洋洒洒写了很多描述内容的实习心得的其他实习生，作为优秀心得，被张贴到宣传栏，宋向阳只是淡淡一笑，他内心非常清楚，这不是自己想要的，但是自己也没义务去解释给所有人听自己的一番大道理。
但是宋向阳思考问题的方式与众不同，他是这样想的：制定规则者，其实也想当个好人，但是他们不知道怎么制定更有智慧的制度，所以只能制定了这些所谓的见不得光的潜规则。
从哲学上来说，任何牛逼的人物，都不可能制定出十全十美的制度的，从结果上来说，只能是相对于过往从业者，相对于区域内的其他同行，更智慧罢了。
这里很多职场人可能也会有疑惑，对啊，对员工好，全员利益共享；像书上说的，从客户需求出发，难道老板们，难道那些精英核心层就不懂？
懂，也不懂。说他们懂，是指懂一些点，甚至线的也懂一些。但是涉及到面、立体、闭环、系统，他们就不知道了。
怎么解释呢？这里的奥妙就在于，看似我们看的书，或者我们听过的大道理，大家都懂，但那只是结果，那只是从被接受的角度来看的。
如果你是打造者呢？你怎么实现这些大家都想要的结果呢。也就是说，作为企业创始团队，我们要知道的东西更多，要会的东西也要更多，所谓厚积才能薄发，假设没有厚积，想薄发也只能是异想天开。
因为有因才会有果，不是有果才有因。前者就是大道理，所有小道理都归大道理管。而大道理又不是一时可以学会的，不仅要理论修，而且要实践锻炼。
没有人可以随随便便成功，真正能成大事者，都是不鸣则已一鸣惊人。这就告诉我们，从接受者的角度来看，结果更重要。
就像大家看周星驰的电影，看似是小孩子的东西，其实人家能拍出那么多脍炙人口的作品，一定是有内涵的。不要太在意表现形式，因为那些都是现象，真相一定是人家有真本事。
根据那条准则，成功的路都是相同的，失败的路才五花八门。就是说，不断有好的结果，一定不是人家只是运气好。而一直没有结果，不知道哪里做的不到位呢。
就像这几年，短视频火了，大家会看到很多民间艺人。不要羡慕他们，因为在这些光鲜的背后，人家在背后不知道苦苦修炼了多少年呢。
如果我们真想解决一个问题，不仅要从接受者的角度，判断所谓的结果的含金量，更要从打造者的角度，如何沉淀更多成事的充分条件。
而这个阶段的宋向阳，一切还处于了解阶段，最好就像海绵一样，不断的吸收，还没有资格评论，更不要说判断孰好孰劣、如何改变等，这些深层次的问题了。
