第25章 制度的位置（4）(1/1)

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如某次人力资源月度会议上，由于夏碧成招聘完成率，连续三个月不达标，江华直接告诉负责会议纪要的宋向阳，根据规定要处罚夏碧成一千元，当月个人绩效为c，就是工资打八折，部门绩效为b。

通过简单的两个例子，大家可以看到，公司开会的规矩是多么的严肃。其实不止开会，根据集团的奖罚制度，培训、考试、穿工装等等各项管理制度后面，都有紧跟着的奖罚规定。

而且这些奖罚规矩里，还有一个原则都大同小异，就是哪怕是同样的犯错，领导越大，处罚越严重。

平时我们经常听到这样的话术：不要以为领导好做，三亿集团的规定，也正印证了那句话。

所谓领导，其实更多的是责任、担子与压力。但是一般公司呢？基本上都是说说而已，做又是另外一套。

这也是好公司与一般公司的区别，好公司在规矩面前，总是从上而下，以身作则；在发动群众面前，总是自下而上，每个岗位的权力，在他岗位职责内，都无限大。

一般的公司呢？规矩面前，总是要求他人，自己视而不见。好处面前，总是自己先挑，挑剩下的残羹冷炙，才适当给下面的人一点。

所谓舍得，没有舍哪有得。一般人都没有悟到，说为什么悟到，不是因为理论上他不知道，而是指实际上他没有做到。

很多人不明白的一个道理是，真正做到了，有所感悟的，才算悟到的入门啊！

当然，大领导就有大的处罚，小的领导有小的处罚。

其中的奥妙，就是奖罚的节奏拿捏。如当初的集团统考，不管多大的领导，都是一样的奖罚标准。第一次考试不过，给一次补考机会，再考不过，就降一级，罚款。

无级可降的就做开除处理。否则，都是正常人，谁不想偷懒，谁不想开小差。

很多原则性的问题上，不能开小差的，坚决不能开小差，就像《宋书》那句话：为国之道，食不如信。立人之要，先质后文。

什么意思呢？治理国家的道理：给民以食物，不如给民以信义，做人首先要讲诚信，才可以饰之以文。

至此我们可以看到，看似奖罚每个公司都有，但是谁能把奖罚的作用玩到极致，谁就是其中的高手。所谓极致，就是细节处，大家处理的怎么样。

有和玩的好，中间差的可不止十万八千里。所谓差之毫厘谬以千里，就是这个道理。不仅仅是上行下效，更在乎于每个制度细节的差距。

要知道，每个公司的制度，可都有千千万万个，最终会差到哪里了，可想而知。

吃饭穿衣的规矩

关于吃饭穿衣，三亿集团也有很多规矩。

如凡是同事出去聚餐，饭桌上，谁的级别最高，谁负责付账。

当然，每个部门每个月，都有不菲的部门经费。

凡是同事家里有红白喜事请客，为了防止借机送礼行贿，都有明文规定红包的额度。

食堂里吃饭有补贴，接到员工投诉，或者满意度调查分数得分低，食堂工作人员就要被罚款。

类似的部门，公司每年都会不定时，突击检查，凡是查到违规违纪，随时处罚。

如有一次查到，食堂的辣椒炒肉，由于肉太少，也被处罚过。

只要进入厂区大门，不管任何人，都要按照要求着装。

上班不喝酒，否则保安有权利做出处罚。

保安为什么会有这么大的权力？一是因为制度是这么规定的，二是公司各个岗位都是严格按照制度来的，不是说一套做一套的。

保安为什么有动力坚持原则？一他不坚持原则，他自己就被罚；二他坚持原则，虽然表面上看似得罪人了，但是他的绩效会好，且可以拿到其中罚款的提成。

看吧，这才算做事情的闭环逻辑，有条件做，且主观上有意愿做。没有闭环逻辑的事情，都只是理论上可实现的。

拓展训练

任何制度有好的一面同时，自然也就有了不好的一面。

单纯某件事来看，就看如何具体问题具体分析了，其中的节奏拿捏很重要。

如亿源公司培训年度预算，当时是100万，不管是超额，还是严重不够，都会影响个人及部门绩效。

是的，你没有听错，亿源公司的培训预算是100万，且花不完，还要被考核。

相比较一般公司，稍微花点钱请外部老师，老板就心疼的不得了，这里大家就明白了，为什么很多公司一直做不好培训的原因了吧。

就五个字：不舍得投入。不管是不舍得投入精力，还是不舍得投入人力、物力、财力，可以统一归结为一个原因，玩不转培训。

从企业管理全局的角度来看，就是一直不懂培训在企业发展中的位置。没有一家公司的培训做的糟糕，可以发展为世界五百强的。

但是培训做的好，也不一定能成为世界五百强。这就是培训与企业发展之间的关系，培训是企业发展好的必要而不充分条件。

其实何止培训，再扩大了说，人力资源、财务、技术、市场、战略、生意模式、企业文化等等，和企业发展的关系都是这样的。

前一年度，国庆节过往的时候，由于宋向阳没有经验，当年的培训费用还没有花掉一半，于是夏碧成就开始提醒他。

宋向阳知道，是自己的节奏没有把握好，只能后面快马加鞭赶上了。虽然有点为了赶进度而赶进度的意思，但这也是迫不得已的事情。

面对一件事，人在没有经验的时候，最容易出现两种心理状态，一是害怕，不是因为能不能做好，而是担心哪里会出丑。

二是不容易把握节奏，因为人不可能一直全神贯注，就像会读书的人，总是会先预习，就是把时间精力放在不懂的问题上。

这天晚上宋向阳在内网转悠的时候，突然一条拓展训练的帖子映入眼帘，原来是集团人力资源部组织的。

宋向阳有个习惯，每天都会逛下集团内网，看到好的内容，也会复制、下载下来研究。一看他们为什么会有这样的做法；二看亿源公司这边是否也能模仿。