第26章 制度的位置（5）(1/1)

首发：~第26章 制度的位置（5）

由于他和集团人力资源部总监秦志祥比较熟，于是就一通电话过去，问拓展训练的内部报批流程、费用花销以及效果等。

没想到电话过去才知道，原来秦志祥去拓展训练还是受宋向阳的启发呢。

怎么回事呢？原来宋向阳平时喜欢系统的研究一些问题，如关于委外培训，有一次看到拓展训练，宋向阳心血来潮，就把省内外所有的拓展训练基地都搜罗了一遍。

他还把这些拓展基地各自的具体项目、明星课程、优劣势，特别是用户反馈意见等，都汇总了一遍，然后发到了内网。秦志祥说受宋向阳启发，就是指看了宋向阳的这个帖子。

既然集团人力资源部都组织去过，这个项目作为户外培训选择，那是自然信得过的，亿源公司去拓展训练后，普遍反应都比较好。

对此，宋向阳复盘的时候，总结了好评的两个原因，一，参加这次拓展的领导干部，平时参加户外培训较少，新鲜感是有加分的。

二，三亿集团的员工，平时加班加点那么忙，平时神经绷得紧紧的，哪怕不是培训，就是到户外舒展、空闲两天，大家也都会觉得挺好的。

也就是说，大家对宋向阳组织的拓展训练表现的好，并不全都是他真的组织的好，也并不全是拓展训练本身有多好，很大概率是他们就想放松一下的原因。

宋向阳得出这样的结果，就要让自己清醒一点，面对大家的赞扬，哪些是运气，哪些是自己的真本事，哪些还有需要进步的地方。自己得真的搞清楚，所谓的真的假不了。

因为宋向阳自己也知道，现在自己做的很多事情，都是第一次做，就像开盲盒一样，结果怎么样，他自己心里一点谱都没有的。

很显然，这不是他想要的，他想要的是确定性的结果。

但是他现在这个阶段，还没有资格谈确定性，一，他本来就是白纸一张；二，他没有师父带他。

但是只要自己有颗爱学习的心，公司内部那些有经验的职场老兵，又都是自己的老师。

好在他自己会做人，也爱交朋友。这次拓展训练完成的好，也有秦志祥这位亦师亦友的前辈指点的功劳。

到三亿集团后，宋向阳发现自己越来越爱和中年大叔交朋友了。这不是他精心设计的，这是顺其自然的一个结果。

这里为什么会突出“精心设计”，如果是他精心设计的，就包括两种情况，一，他是为了升职加薪，二，是为了成长的更快。

一个人做一件事的初心，往往就决定了是否在走大道，这不是这件事的结果。

一般人看人看事，往往喜欢看结果，其实结果是最具有欺骗性的，当然这里的结果是指，某一次事情的结果。

就像每个公司都有各种不同的制度，制度本身没有绝对的好与不好之分，关键看两点，一，长远来看，这个制度的设计的初心是什么，这决定了公司能否走的远。

二，短期来看，这个制度是不是符合客观实际的，这决定了这个制度能否落地。

事后宋向阳分析，和中年人交朋友的原因有二，一，很多中年大叔就是一座宝藏，稍微挖掘下，就可以挖到很多宝贝。

二，自己也搞不清为什么，自己说的话，好像中年人好像更能理解，年轻人听了，往往都觉得太虚。

我们可以看到，作为秦志祥这个位置的高管，刚毕业一年的小兵宋向阳，都可以随时联系，这也再次见证了三亿集团的开放、平等、自由的文化，已经颇有成色。

当然，这与秦志祥个人，对宋向阳的偏爱也有关系，至于为什么喜欢这个小伙子？秦志祥也想过，大概有三点原因。

一，宋向阳没有年轻人的浮躁，踏实、好学、上进。二，宋向阳经常手抄经典，这个年纪，就有这样的雅致，将来必定前途无量。三，宋向阳很像年轻的自己，不仅不服输，也不盲目尊崇权威。

制度的位置

这一小节的名字，我们为什么叫“制度的位置”？就像哲学的概念一样，哲学是研究宇宙的性质、人在宇宙中的位置等等一些基本问题的。

为什么位置这么重要呢？莫言是这样回答的，一个人最为清醒的自觉，就是知道自己的位置。

就像大家不知道世界地图，你就不知道自己在世界的位置，然后就发生了，那些年历史上的搞笑事件，自己都落后世界那么多年了，还以天朝上国自居。

换句话说，什么是无？你自认为，与他人认为，都重要，但是更重要的是客观实际是什么。有时候太看重自我，或者太依赖他人，就容易把最重要的客观实际忽视。

不知道大家发现没有，当我们说一个制度好的时候，往往我们潜在的在说。

这个制度符合历史，符合客观实际，比同行好，让参与者都拍案叫绝，等等如此多的内涵，也就规定了，作为打造者来硕，我们的制度可不是随意就出出来的。

还是那句话，你可以不承认，但是这就是客观实际。

制度在公司管理中，或者在团队建设中，它处于什么位置呢？

从志同道合的核心层来说，他们所谓的信仰，只能通过制度来判断，否则都是虚的。

从企业文化上来说，不管是墙上的，还是平常创始人嘴上讲的，或者是制度上写的，都没有制度的执行来的更有说服力，特别是遇到一些困难，或重大取胜的时候。

如果说这句话成立：一个优秀的团队，一定有很多优秀的干部，那么优秀的干部哪里来呢？首先是核心层领导以身作则，另外最重要的就是优秀的制度了。

就是说，优秀的制度是造就一家伟大公司最直接的原因。就像伟大是河对面的胜利果实，那么制度就是桥梁。公司越大，优秀的制度越重要。

如果说好干部和好制度是好苗子、好果实，那么创始人对道的领悟，以及他们自己的中心思想，就是孕育上面这些的最好种子和土壤。

因为基层员工最简单了，他们只要最实际的好处就好了，前面解释多了用处不大，因为他们前面最看重的是物质利益。