第53章 分蛋糕（4）(1/1)

首发：~第53章 分蛋糕（4）

显然不能。

为什么我要举这样夸张的例子，通过这个例子，我就想告诉大家，我们招商入驻的企业，站在长远角度考虑，最好是围绕我们集团的产业链服务的。

这样的话，将来有一天，哪怕政府不支持了，站在我们集团的角度考虑，我们已经自成生态了，我们集团自己也有能力服务好这些团队。

从过往的经验出发，我们知道，政府的支持，也都是阶段性的。

刘志兴为什么会有这样的感触？很显然他过往是吃过这方面“亏”的。

后来，宋向阳也听秦志祥讲过，董事长确实有过一段和政府合作不成功的经历，也算验证了他的这个猜测。

为什么“亏”字要打双引号？因为这只是他个人这样认为的。

本来嘛，政府项目都是阶段性的。不理解这个规律的老板，就会瞎判断，怪罪政府项目，没有延续性。其实各自站的角度不同，各自代表的利益不同。

政府嘛，每年各个部门，有那么多要做的项目，项目对于他们来说，就像父母养孩子一样 的道理。

开始是喂饭给孩子吃，慢慢的孩子们长大了，他自己能吃了，就不需要喂了。

再大了，工作了，能自己赚钱了，父母也不需要养活他们了。

一样的道理，政府对于项目也是这样的。

如果我们做企业的，这时候自己没有想明白，没有定位好，什么企业都放进来了，那么进来是容易，但是我们怎么保证让他们活的更好呢？

这时候负责招商的林超问了，那某某领导，打招呼让进来的，难道我们还要选择下，不合适的，还不让进？

听到林超的疑问，董事长先是鼓励他，能够勇敢的提问和质疑。然后又解释道，这是个别案例，针对特殊情况，自然我们也要特别分析、特别对待了。

读到这里，大家还记得吗？当初宋向阳答应负责孵化器的时候，就提了个条件，说要和董事长面谈，看两人意向度是否合适，再决定接手与否。

其实，看到这里的时候，有心人应该会发问了。

这怎么可能？一个一万多人的集团公司董事长，是你一个分公司的招聘负责人，想见就能见到的嘛。

其实这就是外行人看问题的视角了，也就是说，没有真正在大集团公司待过的人，会想当然的这样质疑。

大公司之所以是大公司，是因为大公司有很多很好的品质，否则也不可能成为大公司的。

如大公司基本都是这样的生存法则：只要你有理，你就可以怼天怼地，怼任何人。

一般人可能会疑惑了，大家都知道，如果能打造这样的团队，一定会很有力量。

但是怎么实现呢？如都知道一个团队可以顺畅的沟通，很重要，可实现顺畅沟通这个结果，不是一件容易的事情。

如单单是判断有理，还是瞎说，就不是一件简单的事情。

如何为有理？有利于团队的进步，反对有害的思想、习惯、制度。

大方向上要从以下五个方面做：

其一，从领导层的角度来说，要能够以身作则，允许别人说话，提意见，特别是自己感觉“不中听”的意见。

其二，从利益的角度来说，团队一定是代表大多数人的利益，作为团队领导，你都不能代表大家的利益，是私欲膨胀。

哪怕是大家的切身利益，只要你觉得不能自己的利益最大化，自然你自己也不会接受。这就在团队内部形成了天然的矛盾，大家为什么会心甘情愿跟着你干呢。

其三，从人格的角度来说，团队内部要真正向自由、民主、平等的方向走，否则团队内部怎么可能会有真正的创新，没有源源不断的创新及活力，团队哪里会有勃勃生机。

所谓问渠那得清如许，为有源头活水来。这里的渠就是指大家沟通的情况，源头，表面看是核心层领导，根子上看，是核心层领导遵从的道是什么样的。

其四，从个体领导还是团队领导的角度，我们知道，如果大家承认团队是大家的，那么我们就要进行集体的领导，即跟着共同的信仰走，而不是某个个人走。

其五，从大道的角度，我们要遵从客观实际，如领导位置坐高了，这时候不接地气了，应该让一线的人出来说话。

这方面刘志兴表现的，就比他弟弟刘志存好多了。

不管是会议，还是私下里交流，刘志兴说的都很少，往往都是先听别人说。刘志存心里就存不住事，总喜欢表达自己。

关于沟通顺畅这个事情，如果你连上面这些都不知道。天天嘴上还在说着，内部一定要沟通顺畅啊，不是嘴抹石灰白讲嘛，这就属于不知道自己不知道的类型。

就像很多父母，往往也会说很多废话，如经常告诉自己的孩子，要好好学习。

但是，一、不知道孩子为什么不好好学习，根本原因没有找到。二、不能帮助孩子，如何做到好好学习。那么我们所谓的好心提醒，其实就是句废话。

到这里，我们也就明白了，为什么大多数团队内部沟通都不顺畅？原来从打造团队者本身来说，他们自己压根就没有想明白这些问题。

总结，作为我们选的入驻孵化器的企业，要么是我们团队优势在，我们能帮助他。要么就是他们需要的资源、人脉，我们集团公司正好有。

其他的，我再也想不出来。就是我们能帮助他们的理由。

所以我们是选商，不是招商。我们不求客户，不是说为了招商而招商。我们说，我们不缺客户，是指我们不缺不匹配的客户。匹配的客户，自然越多越好。

还有，你们招商的时候，要不卑不亢、不急不躁。

第二，孵化器要以我们自己为中心。

现在孵化器，从顶层来说，领导权主要来自于两个方面，一个是政府，另外一个是我们自己。

为什么这个阶段，我要强调孵化器要以我们自己为中心呢？不是说，政府说的话，我们阳奉阴违处置。